继石榴集团董事长崔伟下跪回应公司内部纠纷引发外界关注后，事件的另一方桑春华也召开沟通会阐述了自己的观点。
9月14日，桑春华在当天的沟通会上回应了崔伟此前的表态，表示愿意做出让步，与崔伟一起解决纠纷，停止纠纷，“不要占用社会资源”。
发布会上，桑春华展示了国家企业征信系统的公开信息，仍称崔伟仅盖公章就辞退自己的行为违反了董事会的法律程序，目前已移交丰台区人民法院审理。
桑春华在具体回应中声明，其大规模债务危机纯属无稽之谈，属于个人财务问题，与公司业务无关；目前双方都要注意公司股权结构的调整，金融机构的评估，供应商、业主、员工的共同利益。
公开资料显示，崔伟和桑春华1998年一起创业，历经华美、K2、石榴25年。公司的业务规模一度在北京房地产市场占据一席之地。
但在创业后期，两人在责任划分、股份分配、公司分红等问题上多次争执，最后都不了了之。2021年5月，石榴集团在港交所提交IPO招股书，上市失败，成为两者冲突的导火索。
随着上市失败，桑春华正式提出“分离”。
但根据桑春华的描述，崔伟不同意按照58%和42%的持股比例对应的估值进行股份分割，而是希望大股东支付30%的溢价，即按照75.4%和24.6%的持股比例进行股份分割。桑春华并不认同这种分配方式，由此引发了后续的一系列纠纷。
在9月11日的石榴集团新闻发布会上，崔伟道出了原总经理桑春华职务变动的原因。第一，桑春华的巨额突发性个人外债。第二，公司管理团队开始亲戚化，内化，帮派化。第三，公司内部管理和成本控制极其混乱，公司法务部形同虚设，公司招标流程严重受损，流于形式。四是公司外部市场商誉受损严重。
桑春华此前曾表示，双方在经营理念等方面的分歧，应在股东层面通过协商妥善解决。
以下是桑春华9月14日回应的主要内容(有删减):
1.我从来没有做过某个人(崔伟)的学生。崔伟教地理，1996年参加工作，并在1998年世界杯期间认识了崔伟。我做一手房，他做二手房，15平米的店面。我们聊得很投机。我动员他做一手房，然后去青岛创业，确定了70:30的股权比例。从1998年到2001年，我们在青岛和济南三年从零开始积累了1000万。
2.2001年我刚到北京时，我和崔伟讨论了恒基中心的股份分配问题。崔伟说60:40，但我不同意。我要求51:49，最后到了58:42。然后我注册了一家叫北京雅居乐的房地产开发公司，开始以销售开发业务为主体。2003年和2004年，我开发了通州的阳光东东和朝阳的华丽橡树岭。
三、公司25年来从未分过红利。我和崔伟需要向公司借钱。在过去的12年里，我和崔伟在如何经营公司，如何改变作坊式的模式上产生了分歧，希望用上市来推动，调整治理结构，结束叛逆时代，但都失败了。
12年以来，无数的重大决策失误，都是由作坊式模式造成的。后来21年上市失败，22年分了。
5.公司所有员工和管理人员都履行了公司程序。我亲近的人需要崔伟的单独同意。人力资源备案，裙带关系，都不是真的。我职责范围内的事务严格按照公司的规章制度执行。对于不在我范围内的事项，与崔伟和公司讨论成本混淆是不准确的。
六、最近的绯闻事件，已经采取法律行动。
七、为了金融机构、供应商、业主、员工的利益，希望停止争议。
我想借此机会和崔伟先生说几句话。我们一起工作了25年。从无到有，我们为石榴做了很多工作。功过已经不重要了。重要的是，光靠跪是解决不了问题的。目前两个人的股权利益不是最重要的，更重要的是金融机构的安全，供应商的利益，所有者的利益，员工的利益。
我再次承诺，虽然我不承认也不同意你所谓的同股不同权，但在达成协议、停止争议之前，我仍然愿意做出让步。"